从一个 AI 创业者故事，看抖音的开放与共生 金鑫YOYO：

从一个 AI 创业者故事，看抖音的开放与共生 金鑫YOYO：创业四个月我学会了什么？， 

从一个 AI 创业者故事，看抖音的开放与共生

“依托个性化推荐分发为基础内容生态，抖音一直在用开放记录一个个创业成长故事。”

作者 | 代聪飞

编辑 | 林觉民

“一位父亲用一款 AI 工具让儿子在校园里收获了满满的自豪感。”这是一个创业者故事的起点，也是“童语故事”创始团队投身 AIGC 行业的初心。

“灌输式教育，对孩子来说，接受度可能较低。刚好，AIGC 来了，那么让孩子参与到故事创作中来。于是，有了童语故事。”

童语故事的联合创始人邵长顺满脸笑容，讲述着他们的创业故事，满眼都是光和希望。

最令人动情的是，他讲到，童语故事上线早期，儿子把同学的作文生成儿童有声故事，收到来自同学们的无数赞誉，故事由此传遍了整个校园。

现在，童语故事的抖音小程序已经沉淀了一百多万用户，每天有数十万家长、孩子、老师在使用。

比起直接做 APP，做一个小程序的成本要低不少。更为重要的是，抖音沉淀了丰富的内容和流量，是消费的趋势，是种草的平台，是流量的聚集地。

童语故事只是抖音开放生态中的一个案 例，在不断深入了解它的过程中，我们看到了抖音开放平台鲜为外人道的能力，以及抖音打造综合信息平台的愿景。

01

AI 时代，普通人创业想法如何落地

AI，正在步入一个新阶段。

从互联网大厂，到学院派的创业者们，前仆后继投身到大模型的创业过程中。但对普通人而言，搭上 AI 的顺风车并不容易。原因很简单，它的成本太高了。

一般的创业者，既没有互联网大厂们一掷千金的资本，也很难融到足够的资金用来做模型训练。更不要说，用来训练的 GPU 卡，鲜少的 AI 人才，这些都极大拉高了模型训练的创业门槛。

但这并不等于，普通人无法参与到这场盛宴当中。相比训练，AIGC 等应用产品成为不少普通创业者选择的赛道，他们希望通过 AI 解决实际问题，将其应用在教育、金融等广阔领域。

想法很美好，做起来却并没有那么容易。且不说，前期投入的研发成本。在流量如此稀缺的今天，就连大厂每做一款产品都小心翼翼，担心发布后“石沉大海”，一个没有任何背景的创业者如何才能确保产品吸引到用户呢？

相比APP，以小程序为代表的产品，做起来成本要低不少，但如何吸引用户、沉淀用户、甚至留存转化成付费用户，最终形成闭环，是创业者们绞尽脑汁需要解决的问题。

小程序并不稀奇。微信、抖音、支付宝、美团等不少常见的 APP 中，都提供了内嵌小程序。然而，要说最适合创业者的，大多情况下可能还是抖音。

这倒并不是说，其它平台的小程序体验差，或者提供服务不好。技术已经几乎没有任何壁垒，平台间的使用体验差别也不大。但其它平台，都不具备抖音丰富的内容生态。正是这种内容属性，使得抖音成为最容易被用户关注、使用、留存、沉淀的平台。

文章开篇提到的童语故事就是一个最好的范本。

童语故事小程序

2022 年，ChatGPT 一鸣惊人。大洋彼岸的中国，无数创业者们也关注到这一机会，邵长顺也是其中一位。

邵长顺是一名互联网老兵，在广告行业摸爬滚打多年的他，对行业机会有着非常敏锐的嗅觉。GPT 的出现，恰好给了他们一个机会，将 AIGC、大模型与自己曾经熟悉的内容行业结合，做一个好玩有用的产品，或许是个不错的想法。

团队碰撞过程中，已经成为父亲的邵长顺和他的团队意识到，Push 式的灌输式教育，并不是一种很好的模式，孩子接受程度也低。那么，AIGC 是不是能提供一个新思路，让孩子参与到故事的创作中呢？童语故事的雏形产品就这样诞生了。

“我觉得没有应用场景的技术是没有价值的。新技术一定要找到它自己的应用场景。对于我们来讲，AIGC 就是‘术’，终点是教育。”邵长顺坦言：“每个家庭在孩子上的投入几乎是最大的，这本身是一个非常大的市场。”

确定创业项目方向以后，如何具体执行呢。

童语故事的创业团队，没有选择直接做 APP，而是选择了小程序的形式。这种启动方式，对于小型初创企业来讲，成本小，开发难度也低，能快速试验项目效果。

在谈到为什么选择抖音平台时，邵长顺表示：“抖音是一个非常好的内容种草平台，有非常多的内容消费者。在不清楚选择什么是更好的内容前，用户能够通过抖音获得灵感，这很重要。依托抖音，我们能让用户认识童语故事这个平台，它既可以生成父母希望给孩子去宣导的理念和相关故事，也能够为用户提供更好更多的精品故事。”

大数据解决不了经验和预判，真正埋在内心深处的是数据算不到的东西。童语故事的创业团队希望通过传统力量的加入，去发现真正用户认为的好内容。同时，思维形态等很多东西其实是相通的。这也是他们为什么选择在抖音进行小程序的布局和运营的原因。

另一方面，抖音开放平台也通过小程序推广计划，极大加快了一款小程序的曝光。简而言之，抖音本身是一个非常开放性的平台。抖音的小程序推广计划融合了非常多的达人资源，通过分佣等方式帮助小程序的创业者和平台创作者实现共赢，既调动起了达人的创作热情，也为童语故事这样的创业者们提供较低成本获取新用户的方式。

“在其它地方，我们很难找到这么多内容制作的达人参与进来。”邵长顺感叹道。

当然，获取用户只是最初的一步。为了让用户留存下来，创业者往往要根据用户反馈不断调整模型功能等。

童语故事最初上线时，模型并不是很丰富。在一次次更新迭代中，童语故事不仅提供了包括宫崎骏在内的30多个热门风格模型，同时增加了人工剪辑的传统模式，充分保证创作者能通过产品生成自己想要的故事。

除了童语故事为代表的 AIGC 产品，AI 数字人等新产品也在成为抖音新宠儿，不仅丰富了抖音的内容场，也提供了更加多样的社交方式。

例如，微软小冰向创作者提供数字人分身应用类型，为创作者新的变现方式，以及更多创作灵感、和粉丝互动形式。另外，不少开发者还在积极探索数字分身直接和粉丝进行互动，在抖音进行虚拟社交场景试点。

02

抖音：互联网创业者的理想场域

童语故事只是抖音千万创业中的一个案例。

丰富的内容生态当然是抖音的最大优势。但这似乎，反倒使得抖音的开放能力显得隐秘不少。

实际上，不止有童语故事 AIGC 这样的创业者在抖音成长起来。在抖音，房产、汽车、电商等千行万业已经通过小程序找到了对应的目标客户。

以房产行业为例，随着房产市场迈入新阶段，购房者需求更加多元复杂，房产营销面临获客难、渠道难、留客难等问题。凭借自然流量丰富、展现形式多元、数据获取灵活精准等优势，抖音小程序成为不少房产行业打开市场的突破口。

金地集团、越秀地产等一线房产企业纷纷布局抖音小程序，探索出了一条房市销路新路径，有效实现流量-留量-销量的一站式转化。数据显示，“金地线上售楼处”小程序通过与直播说房、短视频联动，留资效率提升超过5倍，且进一步提高了获客精度。

抖音为这些“外来伙伴”提供了丰富的流量支持：不仅有“小程序推广计划”这样的流量支持，还结合短视频和直播核心场景，正不断开放更多应用场景。

例如，抖音开放平台提供的“拍抖音”能力，避免了用户需要反复跳出小程序的繁琐操作，充分放大自然流量。借用“拍抖音”能力，创作者们能通过在“更多面板”中提前设置"拍抖音"按钮，调用抖音拍摄器和发布器，引导用户一站式实现 UGC 视频内容创作和小程序挂载，帮助开发者挖掘公域流量。

当开发者的小程序积累了一定用户，曝光渠道会越来越多。在侧边栏、订阅消息、feed卡等等页面渠道中，我们都能看到小程序的身影。

此外，抖音的搜索也是重要的流量来源。《庆余年 2》电视剧播出期间，搜索量峰值期间增长 10 倍以上，DAU 从400 飙升到 1 万+，峰值更是达到 3万+。起点读书趁势在抖音上线小程序，有效承接了端内小说 IP 用户的流量。

IP 小说正成为抖音内容场新的补充，在搜索场景也获得了特型卡的特殊展示资源，用户只要在抖音内搜索相关作品，就能在抖音内一键直达小程序，获得不错的阅读体验。

内容供给正在变得越来越丰富，但如何让自己的内容触达目标用户，是每个创业者必须解决的问题。

就这一点而言，抖音拥有丰富经验，能通过算法把相关内容精准推送给用户。但由于不同渠道之间可替代性，用户的留存成为围绕内容的创业者们的最大痛点之一。

为此，抖音提供了用户群、私信、订阅通知信息等众多方式。创业者们可以选择合适的方式，定期提醒用户，极大提高了用户的转化和留存率。

抖音提供的一栈式经营模式，帮助创业者很大程度上解决了“流量”获客-转化-留存-复购难题，也充分发挥了 AI 发展带来的机会。与不少人的传统认知不同，在非商业流量中，抖音小程序不仅有来自于短视频和直播挂载的常见形式，抖音提供的AI 搜索、侧边栏、feed卡等隐形流量也成为重要渠道。

一位业内人士向雷峰网表示，从成本角度看，如果将获客、留存、运营等等多重成本全部计入，运营一个账号要花的成本，远远超越 AIGC+抖音。

AIGC+抖音，实际上是成本极低的创意工具+运营成本极低的平台之间有效融合，而未来的商业模式，很可能会涌现更多新的玩法和灵感。

以前文提到的童语故事为例，上线小程序后，其创业团队根据用户反馈，不断优化模型，提供越来越丰富的玩法，沉淀了百万用户。

随着大模型的不断进化，童语故事也在持续升级。比如，Sora 出现以后，童语故事的创业团队第一想法就是怎么能让儿童故事动起来。

雷峰网了解到，童语故事在近期将完成一次升级，融入动画制作，形成真正的动画格式。随着形式的多样和丰富，平台会吸引越来越多创作者，沉淀更多优质内容，内容订阅或许也将成为童语故事很好的变现路径。

小程序并非新鲜事物。在抖音，商家最早只能通过达人视频或直播带入相关信息，并进一步做经营变现。小程序出现以后，商家能通过小程序直接卖货或参与团购等。

随着生态的不断完善，抖音小程序不仅为创业者提供了低成本的试错空间，也为已经有一定规模的企业提供了流量和品牌推广平台。

通过联合抖音小程序，美图上线的美图小程序能为用户提供各类精美AI效果—打通主站投稿、小程序挂载等流程，促进效果传播。用户只需在美图秀秀APP中接入抖音投稿 SDK，生成 AI 效果保存后就可以一键调起抖音发布器，带#美图秀秀及效果标签发布至公域中。通过这一举措，美图搭建了 APP 和抖音小程序生态闭环，方便用户多端体验优质效果；打通了用户体验功能-分享抖音链路；APP 实现在抖音中获取流量与品牌曝光。

03

更加创新开放的生态

抖音的开放平台，始于小程序，但又远不止于小程序，而是一个开放的生态。除了小程序，抖音还提供前文已经提到的SDK以及网站应用接入等产品和功能。

抖音开放平台提供的抖音 SDK，不仅支持第三方移动应用，也支持硬件设备接入的方式，使应用及硬件设备都能一键开播并分发至抖音平台。

例如，我国知名科技企业大疆在今年 3 月份与抖音达成合作，创作者使用DJI 设备进行直播，支持一键推流至抖音平台，轻松实现跨平台直播。

抖音开放平台推出的轻量级一键开播能力只需简单的接入开发，便可让移动应用和硬件设备拥有开播能力并直接分发至抖音平台，无需主播做过多的设置操作授权即用。

抖音希望成为“最好的综合信息平台”，提供各种主题题材的信息内容，帮助用户更好、更高效率的发现信息。短视频、图文、直播是一种形式，小程序、移动/网站应用、SDK也是一种方式。归根结底，目的都是一样的。

当然，所有的形式都是基于抖音丰富的内容生态。到今天为止，每天有约 7 亿用户使用抖音，并从中汲取所需信息。

尽管如此，抖音依然从未止步，一直走在补充内容版图的路上。除了前文已经提到的庆余年小说，抖音也在不断丰富平台内游戏等领域的内容供给。

今年 1 月份，抖音正式获得王者荣耀的直播版权。现在，王者荣耀的游戏玩家能够通过抖音提供的投稿开放能力，直接分享游戏中的高光时刻，发布到抖音，让更多用户看到，从一个其他生态玩家，变成一个抖音创作者。这意味着，抖音的电竞内容生态有了一次质的提升，为游戏爱好者提供了更良好的使用体验。

在小说、音频、创作工具等垂类领域，抖音开放平台都正在与相关头部内容持有方展开合作，希望以小程序为容器，为抖音用户提供更多优质内容与服务。

雷峰网观察发现，近期，得道 APP 已经在抖音开放平台已经上线了小程序，将更多优质内容带给抖音用户。

基于内容生态，抖音商业模式也不断延伸，不再受限于“内容软广”等形式，涌现出线上消费（抖音电商）、线下团购（抖音生活服务）等等不同形式。此外，预约试驾、房产招聘等越来越多的服务形式也正在抖音涌现，满足数亿用户庞杂且细微的需求。

由于抖音在电商等非内容领域的探索，业内常有观点认为，依托抖音庞大的流量生态，字节无边界式扩张，影响了其它创业者的机会。

但实际上，即便是字节内部的业务，也很难“搭”抖音的顺风车，给多少流量都有严格限制。抖音是一个开放的平台，给予所有人的机会都是一样的。

像前文提到的“童语故事”，其实与剪映存在一定的竞争关系，但抖音也没有做任何限流之类的举措，反而提供了不少流量支持。

不止于商业，抖音还热衷公益服务。作为一种非常便利的形式，抖音通过小程序等形式支持了许多公益活动，充分调动起抖音用户的参与感。

今年 7 月份，由中国科技新闻学会、中国航天基金会等指导，抖音主办的抖音水火箭科学日宣布启动。活动期间，#抖音水火箭科学日 话题征集到上千视频投稿。中国航天基金会与抖音集团“追梦少年”护航计划共同推出的“祝福上太空”抖音小程序，广受欢迎。

人们常说，海纳百川，有容乃大。意思是，大海因为有宽广的度量才容纳了成百上千条河流。

作为一个平台，抖音选择以开放拥抱未来，成为无数创作者和创业者扎根的起点，也因此获得了越来越丰富的内容，从而滋养更多的创作者和创业者。

这是一个抖音与万千创作者、创业者、用户开放共生的故事：从图文、短视频，到后来的小程序、开放平台，字节系产品为越来越多的人提供了无限可能。从算法应用普及，到 AI 曙光乍现，抖音一直在用技术创新夯实基建，为创业者打造一个越来越开放的共生平台。

随着更多开放能力的加成，越来越多的创业者将能够在抖音内积累用户、探索订阅等商业模式、获得价值验证。

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金鑫YOYO：创业四个月我学会了什么？

看本文前，请点击这首歌循环播放，滑稽效果尤佳。

前两天上知乎，看到一个问题：“什么事情是你当了老板才知道的？”。

掐指一算，距离我注册公司快4个月了，感慨颇多，遂洋洋洒洒写了近5000字的这篇日记。

信息量较大， 供还在业的、已失业的、想创业的和刚创业的朋友参考。

备注：本文还首次使用AI换脸技术，穿插了自己凭空生成的“数字人”照片。这年头做创始人IP，摄影师都不用请。

1、当老板比打工更操心。

打工人的视角和老板的视角略有差别，但老板会更没有安全感。

因为他们虽然不用考虑具体工作，但每天都在操心怎么搞钱，而打工人只需坐等每月定时发工资就好了。

老板比打工人苦逼多了，他 要么为自己和家人打工，要么为股东或投资人打工。

最惨的就是为了还债的老板，看看罗永浩。

2、从注册公司的第一天起，你的手机号就会被分发到各种线索池。

众所周知，创业首先要解决三件事：公司注册、税务登记、财务管理。

所以，由此衍生的各类企业服务就包括不限于：公司注册、商标/专利申请、银行开户、代理记账、报税、法律顾问、财务SaaS、企查查平台、办公资产与设备租赁、广告投放等。

他们拿到你的线索，就会开始疯狂推销，哪怕问题可能你自己就能解决，或者起步阶段不需要这么多服务。

所以强烈建议，创业前要把这些事务性工作交给行政，或者单独用一个电话处理，否则这些公司会把你烦死。

3、基础建设如果没有技术基础，很容易被坑。

我是因为之前做过互联网，所以对互联网企业服务还算略知一二。

但是，如何租赁云服务器、申请ICP备案/公安备案、网站基础部署和SEO这些流程，之前完全没接触过，在你没钱雇佣技术专家时，全部都要自己亲手做一遍。

下图是自己搭的官网（www.one-symbol.cn），简单的几个页面，有点当年“轻博客”产品的味道，相当于一个能够沉淀品牌资产的“门面”。

好在我发现，交给别人做要花很多钱，但自己做就很省钱。不懂这块的老板，就容易被销售忽悠购买不需要的服务。

所以，我非常庆幸自己 跟程序猿打过交道。

在商业模式和技术不高度相关的时候，我就不会对技术产生仰视和依赖。

4、客户还没出现，但找你要钱的供应商倒有大一堆。

上面讲的还是一些开公司的基础准备。等你做完了这些，你会发现还有一堆配套事情没有做。比如：

要不要开百度SEO账户、采购媒体做广告投放； 要不要注册商标，申请后被驳回怎么应对； 要不要先出钱备货，卖不出去怎么解决； 要不要花钱加入商机线索对接平台； 要不要花钱参加创业类的训练营； 要不要花钱参加一些商务获客活动 等等……

你要考虑一堆一开始看不到成果的成本。

问题是，我缺的是服务吗？

人与人之间最遥远的距离，不是见面不知聊什么，而是聊半天后，发现是一个乞丐碰上另一个乞丐，除了钱什么都有。

因此，钱能不能花在刀刃上，怎么评估效果和价值，需要自己慢慢摸索。

这感觉就像打德扑。多轮下注，要不要跟注，要不要加注，什么条件可以All in，什么时候需要止损，心里要有逼数。如果哪天“输牌”了，能不能放首《沧海一声笑》来平复。（还挺押韵）

俗话说得好，舍不得孩子就套不到狼。

但江湖险恶，多的是虎豹狮熊，初创者都在食物链底端，你完全不知道自己是不是那只被套的羊。

这时，就非常考验你对人性的理解、对各路江湖好汉的辨别能力了，“交了学费”你也得认。

5、财务管理意识大于一切。

很多人都说创业穷三年，我非常同意。甚至我认为，应该在上班时就早做准备。

我现在最后悔的，就是以前对工作太投入，忘了早点为自己做打算。事实证明，你对公司的忠诚，大概率不会换来公司对你的忠诚。

一定要创造属于自己的现金流，才不会被各种老板拿捏。

另外一点就是创业成本。很多人创业还没有看到收入，但已投入了太多，或者因为找错了合伙人，花了很多看不到结果的钱，导致出现债务纠纷或破产清算。

如果暂时没赚到钱，也要尽量减少支出。

比如，是不是可以采取线上办公和灵活办公，省掉房租的大头；比如，员工是否可以建立项目合作，而不用天天坐班发工资来养等等。

有些企业因为性质的原因，硬性支出无法避免。

比如你开个实体店，那一开始就要投入房租、装修、水电和人力成本，如果三个月、半年、一年都没有收回成本，就很可怕了。

为什么现在人人都在提倡轻创业，不是因为轻创业更容易了。而是经济不好，写字楼空置率很高，很多产业园甚至免租还求着你去。

最近，有条消息也很有意思：碧桂园的长租公寓都拿来当作抵扣债务的“优质资产”了。可想而知，现在最优质的现金流竟然是房租。

最后就是做好投资理财工作，减少一切和赚钱无关的消费。

6、多花时间去了解市场一线，多接触人和行业。

这个问题很简单，你想做什么行业，就去那个圈子里混。

线上社群就是小道消息来源，里面全是有多年经验的老板与同行；线下会议是接触行业TOP企业的关键渠道，你参加一两次就知道这个行业里谁有钱、有多大权威性了。

通过线下建立的关系，也相对更靠谱一点。

为什么呢？用崔健在圆桌派第七季里提出的观点来解释，他说现在“搞信息（流量）的人非要去搞物质（钱），进入了一个能量紊乱的时代”，这点我作为从业者也感同身受。

所以，当互联网和新媒体变成一门生意以后，我感觉做生意反而更难了。

当然，一个行业有一个行业视角的局限。 你要学会自己独立思考，不要人云亦云。

因为行业信息差永远存在。有人一直在闷声发大财，但不会轻易告诉你；有人一直在吹牛逼，你也没法辨别真假；如果一件事大家都认为很赚钱，往往又已经成了红海。

这是一个不断见识社会、与各种“妖魔鬼怪”切磋的过程，非常考验老板的眼力见。

7、多了解不同城市的风俗和人性，你会深刻地反省自己。

过去十年，我大部分时间都在北京，但也接触过南京、北京、深圳和上海的老板。

每个地方的老板性格差距还挺大，“一方水土养一方人”这话有点道理。

比如，南京老板都比较低调和安于现状，没有太大格局，喜欢把一件小事做好。

最近，国产3A游戏《黑神话悟空》的南京某供应商“图形科学”也浮出了水面，是个典型“抱大腿、揽脏活儿”的企业，把风光都让给别人。

北京的老板特喜欢夸夸其谈，不太接地气。芝麻点大的事儿都能吹上天，实际可能也是打肿脸充胖子，就算行情再不好，对外也会说好。

而且在北京，你想搞钱千万别让其他人知道，所谓“财官印难三全”。

深圳的老板就比较接地气和自谦，对外一定会说钱难赚，企业有各种问题，但他可能在闷声发财。

但深圳人没文化也是真的，老板普遍学历不高，所以对员工学历要求也不高。

跟北京完全不同，深圳人对搞副业见怪不怪。去年我在肯德基里吃饭，周围好多年轻男女坐在一起聊天，讲的都是怎么搞钱。

上海老板就比较“外貌协会”了，甭管肚子里有没有货，场面必须拉满，属于“又当又立”的典型。而且说话“不直给”，你完全摸不透TA的内心真实想法 。

不过上海的业态非常多元，你能看到各种小众好玩的生意。有的老板可能是富二代不在乎钱，有的可能根本不在国内，神神秘秘的。

8、 与人交际不内耗，允许自己有自己的社交偏好。

比如，我就喜欢实在一点的老板，能踏踏实实赚钱的那种，因为这种合作更靠谱。

名和利无法兼得。有名，说明利不足；有利，说明不太想出名。

但我也得承认，我也想找个“网红级别”的合伙人。因为在这个时代，身份、颜值和口才本身也是生产力。

也许，想清楚在一段关系中，资源和价值如何互换最重要吧，如果彼此价值观不一致，那么交情再铁也谈不成一桩生意。一切随缘。

另 外就是：在人际关系中，你是帮别人做势的那个，还是让别人帮你做势，得到的结局可能完全不同。

不必高看任何人的价值，也不用低估自己。

以前我很喜欢帮助别人，后来发现不是所有人都懂得感恩。 当别人把你的善意当作“理所当然”，你的善意就没有任何价值。

要小心那种天天把“人品”挂嘴边的，往往这种人最没品。 因为TA的核心逻辑就是：当你的行为不符合TA的利益，那就说明你没有人品。

9、创业是一个不断纠正自己、认识自己的过程。

比如，打工时你可能自我感觉良好，但当了老板你才发现要经常装孙子。

尤其是初次创业者，你会感觉自己的能力有很大局限。 不是什么都能做，你还是需要帮手，需要伙伴，尤其是合伙人。

但是你了解自己适合做哪部分吗？什么是必须找人跟你互补的？如何平衡责权利？

这就又涉及到战略决策的问题。

打工时，你只需要对管理上下级负责、对执行效果负责。 而一旦你成为了老板，就不得不思考战略方向。

对于自己要做一家什么样的企业，要赚谁的钱，要切哪个市场的蛋糕，得有短期和长期规划，敢于做决策并为后果负责。

除了需要理解政策和市场趋势，更要理解并结合自己的优势，包括获客维度、专业维度、行业维度、利润维度、地理维度等等。

此外，还要懂股权、财税法，懂怎么找合伙人……

过去打工，一门心思研究自己的专业工作，有时也会身兼多职，但基本局限在业务中。到了职能这一层，反而一脸懵逼了，基本属于睁眼瞎的“盲区”。

不得不说，创业对人的自律能力和综合素质要求，都比打工高得多。

也许一个老板的专业长板可以不够长，但不妨碍他可以雇佣一个比他更牛的业务专家。

否则一旦在职能上有短板，未来就会变成一颗击中你心脏的子弹。

所以创始团队一定要互补。

比如，我现在就觉得，学历越高的人看问题越悲观，越不利于创业，“神仙打架”最内耗；反而学历低的人没那么多条条框框，创业更容易成功。

人最怕的就是高估了自己，又放弃了自己的优势，最后被逼迫着走在一条自己不想走的路上。

10、放弃无效客户和无效社交关系。

做了老板，你的精力要放在最有价值的关系上，不要浪费时间去处理损耗精力的关系。

比如，想白嫖你知识的同行或没有预算的客户；比如，看不到直接或间接人脉价值的社交关系；再比如，和身份地位相差悬殊的人讲人情与商业合作。

要寻求“臭味相投”、互利互补、身份对等、彼此舒适的社交关系。

可以交朋友，但朋友最好不要和赚钱直接挂钩，否则钱难赚，朋友也走远了。太多关系倒在了钱和情分不清楚的事情上。

如果一个人一开始就没有跟你建立信任，后面就更难达成合作。

11、柔性创业，把创业当做一次长跑比赛和不期而遇的风景，而不是一场成王败寇的游戏。

很多人觉得，我输不起，所以不敢创业。

实际上是对创业有误解。 创业是一种心态，当老板更是如此。你是员工，永远不会站在老板角度看问题。

但如果把自己当作老板，即使现在仍在打工，也等同于创业心态了。

很多老板，本身也是身兼多职，他可能在很多企业有职位，身份或者股权。到了那个层面，看到的都是资源和利益共享，而不是专注于手头的细节工作。

用钱来换取生产力，这就是“老板”的本质。

此外，每个人都会受限于TA的眼界与见识，没打过工的老板和没创过业的打工人一样，都存在不同程度的认知盲区。

柔性创业就是提倡灵活适应市场需求，以便在低成本试错环境下，不断补足盲区，以求持续生存的机会。

12、适度相信命理学。

接受自己遇到的所有的命运，把生命当作一场游戏。无论是队友、怪物还是NPC，都把他们当作自己的贵人。

《旧唐书·魏征传》里曾说“以人为镜，可以明得失；以古为镜，可以知兴替”。 我从别人那里学到的东西，远远比我自己瞎捉摸的更多。

命理学里也有值得借鉴的意义。

比如，外格不行，那就多交点朋友；没到带财官的岁运，求财官不利那就做名声；八字印绶少，遇到印绶岁运就多学习拿证书；八字缺水木，那就找八字水木多的合伙人……

不过，还好我只把命理学当爱好，不然可能又要吃算命大师的亏了。

有条件创业的人还是要趁早，出名也一样。年轻就是本钱，再往后就没那个精力和脸面去拼了。

以上就是我创业四个月以来所有的感悟。

暂时就想到这么多，一点浅见，自我勉励。也给很多想创业或刚创业的朋友提个醒。欢迎想合伙创业的朋友联系我，一起做大做强。

我是金鑫YOYO，一个符号工作室创始人，10年互联网营销与品牌公关人，前网易高级运营专家，亿级品牌策划经验。曾服务多个500强、独角兽和优质民企。