实现设计生产一体化， 顾家全屋定制上线易系统2.0迎新一轮爆

实现设计生产一体化， 顾家全屋定制上线易系统2.0迎新一轮爆发式增长 TATA木门官宣开设门墙柜店，开启全屋定制新时代， 

实现设计生产一体化， 顾家全屋定制上线易系统2.0迎新一轮爆发式增长

原标题：实现设计生产一体化， 顾家全屋定制上线易系统2.0迎新一轮爆发式增长 来源：新浪财经

2021年10月，顾家全屋定制易系统2.0全国正式上线。易系统2.0与酷家乐深度数据融合对接，打通「设计-下单-生产」三环，让订单生命全周期各环节易执行、易转换、易跟进，通过全链路数字化推动全屋定制业务高质增长。

全屋定制行业近年来群雄逐鹿。顾家家居从成品跨界全屋定制，面对全新的赛道，以发展的长期主义思想“排兵布局”全屋定制业务，率先实现了两个“一体化”：产品“定制+软体一体化”，生产“设计+下单一体化”，厚积薄发，稳步跑进定制行业上位圈。

一、“定制+软体一体化”，品类联动增长迅猛

家居上市企业顾家家居于2015年推出全屋定制业务，2018年把全屋定制业务提升至公司战略事业高度。从2018年到2020年，顾家全屋定制业务实现翻倍增长，达到单个定制家居品牌的平均水平，成为顾家家居重要的收入增长引擎。

凭借在成品家具领域深耕多年的优势，顾家全屋定制以“定制+软体家具一体化”策略，为消费者提供设计定制家具和软体家具一体化方案，满足空间利用的功能性需求和家居软装的个性化需求，做到产品与生活方式结合。

通过品类联动的方式，顾家全屋定制与其他定制品牌拉开差异，吸引了消费者的兴趣，大幅提高客单值。2021年，顾家家居宣布建立4.0定制生产基地，全力推动定制业务发展。

二、“设计+下单一体化”，对接生产智能智造

顾家全屋定制高质增长的背后，是对业务发展的积极预期，也是对自身设计生产能力的坚定和自信。

全屋定制对个性设计和柔性生产有非常高的要求，为此，顾家家居投入大量资源进行数字化系统建设，推行设计生产一体化。

2021年10月，顾家全屋定制易系统2.0全国正式上线。易系统2.0与酷家乐实现了深度数据融合对接，打通「设计-下单-生产」三环，让订单生命全周期各环节易执行、易转换、易跟进，有效支撑和保障业务增长。

迅捷设计，提高设计效率

全屋定制每一套设计方案的设计、尺寸、造型都不同。设计师原本需要调动多个设计软件，完成平面图、3D效果图、参数建模等，操作过程复杂，容易出错。

现在，顾家全屋定制的设计师只需通过易系统就能一次导出所有图纸。酷家乐为顾家全屋定制提供迅捷的云设计工具，一键生成效果图，支持实时修改和预览，大大方便设计师与消费者的互动和沟通，提高设计师设计效率。

酷家乐简易的操作，也极大缩减了设计工作时长，让设计师拥有更多创作的空间，用设计创意为消费者提供优质方案，最终推动成交转化。

准确设计，智能检测引擎

与成品家具相比，定制家具产品属于非标生产，参数复杂、审单难度高，导致从设计到下单需要一个漫长的确认过程，容易延长交付周期，或导致生产出错。

为此，易系统2.0新增实时检测功能。顾家全屋定制可在易系统里自行配置符合业务需求的检测项目和工艺规则。设计师只需一键检测，就能马上检测设计的合理性和准确性，保证设计方案的准确率；对于设计有误的地方，易系统可以直接定位、高亮显示，提升订单审核效率。

一键下单，设计生产一体

订单交付能力和交付周期，是判断全屋定制业务发展是否顺利的重要标准。易系统2.0打通设计端和生产端，能够实时报价，一键下单，真正做到“设计生产一体化”。

易系统培训实况

顾家全屋定制易系统2.0推广项目组，于2021年10月完成三百余家终端门店切换培训，赋能终端设计师，为2022年全面切换做好充分准备。

通过与酷家乐的完美结合，顾家全屋定制构建了强大的订单管理能力和智能制造生产能力。

在设计环节，高效出图和高性能渲染效果，快速响应终端多样化的设计需求，缩短设计师工作时间。提交设计方案后，智能审单确保设计准确性，减少售后及安装问题。在生产环节，与前端设计无缝对接，柔性生产，实现所见即所得，降低运营成本，为不断增长的业务需求保驾护航。

全屋定制行业竞争日趋白热化，顾家全屋定制以差异化产品策略和数字化工具升级，打通订单链路赢得效率，抢占消费者心智赢得市场，是家居行业中用科学与技术的力量走向高质发展的创新实践先锋。


TATA木门官宣开设门墙柜店，开启全屋定制新时代

在家居行业的新浪潮中，TATA木门不断进行战略探索和创新，以适应市场的变化和消费者的需求。

2024年7月8日，在第26届中国建博会(广州)上，TATA木门以一场名为“木门的三次方”的新闻发布会，正式宣布将与木门店并行开设门墙柜店，用其董事长纵瑞原的话说，“在南方，门墙柜就是全屋定制”。

从单一木门向门墙柜(全屋定制)领域跨越，是否意味着TATA木门在木门领域遭遇了单品危机?能否跨越品类之门，打开定制之门?

董事长明确门墙柜并列木门开店

“TATA木门未来会在木门上继续深耕和深挖，保持原来的品牌优势，优化渠道的形式和店态展示的方式，以适应市场变化，同时我们也会增加第二赛道，做产品的相对延展，给消费者带来更好、更美、更实用的产品。”在发布会上，纵瑞原明确地宣布，“今后，门墙柜将与木门并列开店。”

TATA木门董事长纵瑞原宣布开启定制赛道新战略

TATA木门战略的调整，令人意外，又在意料之中。毕竟，TATA木门对于定制产品的探索早有端倪和行动。自2019年起，TATA木门便前瞻性地布局空间定制赛道，历经2020年的试点，2023年6月TATACASA高端定制品牌以“高而不太高”的品牌定位亮相，正式宣告跨入定制领域。

TATACASA的诞生，标志着TATA木门面对消费需求多样化、市场分级化的趋势，开始采取品牌与产品的分层策略。纵瑞原曾表示，“市场的多元化趋势要求我们不断推陈出新，产品的多样化是满足用户多元化需求的必然路径。TATACASA的诞生，正是我们基于对用户需求的深刻洞察，对产品线进行的一次战略性升级与拓宽。”

TATA木门空间定制新品亮相中国建博会(广州)

如果说TATACASA是试水，那么这次门墙柜并列木门开店的战略明确，则是TATA木门品牌深思熟虑后对定制赛道的正式出击。纵瑞原坦言，“TATA木门的门墙柜店，在南方也可以叫全屋定制店，是公司既定的战略和方向，这是一个新增的赛道。未来，智能收纳将是TATA木门下一个聚焦方向，以用户为中心，不断探索智能收纳的新可能，为用户打造更加智慧、高效的居家环境。”

木门赛道真的不行了吗?

从专注木门到门墙柜、定制并行，TATA木门的战略转变，令很多人第一时间想问的就是：木门赛道真的不行了吗?TATA木门的“专注木门”誓言还算数不?此番战略调整，是逃离，还是扩充?

对此，纵瑞原给出了回应：“这并非木门赛道的逃离，而是第二赛道的扩充，是顺应时代与市场需求的必然选择。”

“专注木门”的誓言，TATA木门从未停止践行。这些年，TATA在木门赛道上一直在不断创新突破，为品牌开拓出很多新的“边界”。从2012年首推降噪静音门，驱动行业技术革新，到2017年暖芯门问世，解决南方用户采暖难题，再到近年来推出的室内防火门、极简降噪静音门、儿童涂鸦门及主动降噪静音门等一系列创新产品，TATA不断拓宽产品边界，满足消费者对高品质生活的多样化需求。2023年的核心木门产品五大维度升级，更是重新定义了木门的标准。

TATA木门的木门新品，在展会现场依然人气旺盛

2024年，随着消费者对家居空间装饰与功能性的需求日益升级，TATA木门再次迈出重要一步，推出了至臻MAX系列新品。这款集大成之作，不仅在尺寸上实现了3米5高、1米1宽的突破，更在材料结构、开启方式等方面进行了全面优化与创新，展现了TATA在木门领域的深厚实力与前瞻视野。

“门墙柜定制门店的设立，不是TATA木门在做赛道二选一。事实上，它不是对现有木门店的简单补充，而是以第二赛道的方式形成综合市场优势，实现共赢。”纵瑞原用一组数据来说明：凭借深厚的品牌积淀与良好的市场口碑，TATA每年能吸引近60万客户的关注，并成功转化其中50%的客户，这一转化率远超行业平均水平的30%。当这样的品牌吸引力和市场转化能力在定制板块发挥效应，也将为木门板块提升单值、增长业绩带来有力驱动。

如何突破从“制门”到“造家”的三次方?

从卖门到也卖定制，新战略标志着TATA木门已经从“制门”转向“造家”，本次发布会的主题“门的三次方”的寓意也是如此，预示着TATA木门将推开门，打开更多空间。

于是新问题又来了：从“制门”转向“造家”，是一种品类门槛的跨越，TATA木门准备好了吗?

TATA木门空间定制产品经理张国栋介绍“三次方”的三重进阶

TATA木门空间定制产品经理张国栋用全新的空间定制产品给出了答案。他指出，三次方包含三重进阶：从单一门体的精研，到门墙平面的和谐共生，再到门墙与空间立体结构的出色融合。“首要之务，是打造一扇集安全、美学与功能于一体的好门，其中安全是底线、美是基础、功能是核心。为此，TATA创新性地提出六种门墙结构方案，实现了门墙柜的无缝衔接，构建了系统化的空间解决方案，确保每一细节皆回应客户需求，定制专属生活美学。”

TATA木门空间定制强调人性化收纳

与空间定制设计顾问曹东杰携手打造的MODERN ZEN系列，是TATA木门在本次展会上交出的定制空间最新答卷。该系列有LIVING ROOM与NIGHT ROOM两大空间系统，以及厅柜、挂墙、活动空间、镶式衣帽柜、壁挂衣帽柜及铝制衣帽柜六大产品系统，全方位满足客户的个性化需求。从一个个细节巧思上，可以看到TATA木门的用心。以专利产品“摘云台”为例，充分考虑了用户进门后的首要接触点，以其40厘米隐藏式小腿高度设计，巧妙解决了传统换鞋凳的痛点，集储物、换鞋、登高取物、便捷拿取四大功能于一身，既美观又实用，将人性化落到了实处。

中国对外贸易广州展览有限公司总经理刘晓敏

在中国对外贸易广州展览有限公司总经理刘晓敏看来，历年展会，无论是做门还是做空间定制，都可以看到TATA木门为满足消费者的需求变化，对产品品质的创新和不懈追求，“有这个内核在，从木门向定制的跨越，未来可期”。

掌舵人纵瑞原胸有成竹的态度，更能体现TATA木门的信心和底气。纵瑞原对定制的战略目标规划是“用三年时间挤入一线阵营”，“第一阶段，我们会根据市场的不同形态解决门店上样，也就是定制产品覆盖率的问题：第二阶段，要解决产品差异化问题，TATA木门一直坚持做原创，很少模仿他人，空间定制产品也必须要做出差异化，以用户的思维挖掘核心竞争力。在此基础上，还需要把获客、设计、交付力做好，这是一个逐步完善的过程。”

对于突破三次方，纵瑞原志在必得，“不止三次方，未来TATA木门希望开启家的N次方质变，从木门开始，为行业打开更多可能。”