又一民营巨头跌落神坛，负债323亿，投资者损失惨重！ 投资者

又一民营巨头跌落神坛，负债323亿，投资者损失惨重！ 投资者提问：贵公司高管好，请问介绍下贵公司在锂电检测业务方面的进展情况？谢...， 

又一民营巨头跌落神坛，负债323亿，投资者损失惨重！

9月24日，“当代集团被人申请破产重整了！”

消息一出，资本市场立刻炸开了。

这家曾经资产过千亿的民营企业巨头，怎么就突然濒临破产了呢？那些曾经追过它的人，现在心里挺不是滋味，更多的是疑惑和遗憾。

要知道，这家从2000块起家的企业，曾几何时是无数创业者心中的标杆，是湖北人心中的骄傲，甚至一度被视为中国民营经济的一面旗帜。

现在，它负债累累，过去的辉煌也消逝了不少。这位曾经的“明星”怎么会落得今天这个地步呢？

1988年，那时是个充满理想和激情的年份。

几个武汉大学的年轻人，带着创业的梦想，成立了当代集团。

他们从2000元的注册资金开始，白手起家，在那个技术至上的年代，选择了医药行业作为突破口。

他们靠着一股钻研劲儿和对技术的执着，硬是在激烈的市场竞争中闯出了一片天地，把人福医药做成了行业里的佼佼者。

信息来源：化解债务工作再进一步:当代集团被申请重整——经济观察报

1997年，人福医药顺利在A股上市，成了当代集团发展历程中的一个重要时刻。

尝到技术的甜头后，当代集团的野心也越来越大。

在创始人艾路明的带领下，他们不再满足于单一领域的耕耘，而是将目光投向了更广阔的市场。从医药到房地产，从旅游到体育，当代集团像一位在各个领域穿梭的投资高手，疯狂地进行着跨界扩张。

一时间，当代集团四处出击，旗下产业遍地开花，其掌控的上市公司数量更是令人咋舌。

艾路明因此名声大噪，成了湖北乃至全国知名的企业家，还登上了胡润百富榜。

在外界看来，当代集团的跨界扩张似乎是一场华丽的冒险。他们靠敏锐的市场洞察力和强大的资金运作，在各个领域都取得了很好的成绩。

不过，这种快速增长背后也暗藏着不小的风险。

就像一颗生长过快的树木，根基却没有扎稳，一旦遇到狂风暴雨，就很容易被连根拔起。

2020年突如其来的新冠疫情，最终成了压垮当代集团的那根稻草。

疫情的冲击让当代集团本已紧张的资金链彻底断了，当初被寄予厚望的投资项目，现在却成了填不满的坑。

债券违约、项目延期、员工流失……

各种负面消息接踵而至，曾经风光无限的当代集团，一夜之间变成了人人避之不及的“烫手山芋”。为了挽回颓势，艾路明再次披挂上阵，试图力挽狂澜，但终究无力回天。

最终，当代集团还是向法院申请了破产重整，曾经的“明星企业”就这样倒下了。

可以说，当代集团的崩塌，固然有疫情的“黑天鹅”效应，但更深层次的原因，还是在于自身发展模式的弊端。

商业帝国的崩塌

信息来源：当代集团被债权人申请重整——中国青年网

他们就像那些贪心的赌徒，把筹码押在了一个个看似诱人的赌桌上，结果却输得精光。

盲目扩张是当代集团陷入困境的催化剂，从医药跨界到房地产、旅游、体育，这些行业之间几乎没有任何关联性，更谈不上产业协同效应。

这种“广撒网”式的投资策略，看似分散了风险，实则增加了管理成本和资金压力。

当企业规模越来越大，管理层却没有与时俱进地提升管理水平，最终只会导致“摊子铺得太大，却顾此失彼”。

同时，风险控制机制的缺失是当代集团崩塌的“导火索”。在高速扩张的过程中，当代集团为了追求短期利益，忽视了对风险的防范和控制。

他们乱借钱，过于依赖短期贷款，结果资金链变得非常脆弱。

一个环节出问题，就会像多米诺骨牌一样，牵一发而动全身，最终整个系统都可能完蛋。

最后，内部管理的混乱是当代集团走向衰败的“催化剂”。在当代集团里，家族式管理的问题越来越明显。

缺乏科学的决策机制和透明的管理制度，导致企业内部山头林立，各自为政。

这种混乱的管理状态，不仅严重影响了企业的运营效率，也为各种违规操作和腐败行为提供了滋生的土壤。

如今，当代集团已经走到了破产重整的十字路口，等待着它的将是一场充满荆棘的重生之旅。摆在当代集团面前的，是巨额债务的化解、市场信心的重建以及企业形象的重塑，每一项都是巨大的挑战。

但值得庆幸的是，当代集团并非一无所有，它仍然拥有着一些宝贵的资产：例如人福医药等优质的上市公司股权，以及多年来积累的行业经验和人才资源。

如何利用好这些“剩余价值”，将是当代集团能否涅槃重生的关键。

新生

当代集团要做的就是“断舍离”，果断剥离非核心业务，聚焦主业发展。那些与主营业务不相关的产业，该剥离的剥离，该出售的出售，轻装上阵，才能集中资源发展优势业务。

人福医药作为当代集团曾经的“王牌”，依然拥有着较强的市场竞争力，应该成为当代集团未来发展的核心支柱。

同时当代集团要做的就是“强筋骨”，加强内部管理，提升运营效率。

要摆脱过去那种家族式管理的缺点，建立现代化的企业制度，完善公司的治理结构。加强人才队伍建设，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强有力的人才保障。

“稳扎稳打”，放弃过去盲目扩张的策略，走稳健发展的道路。

要将风险控制意识贯穿到企业经营的各个环节，避免再次陷入“过度扩张-资金链断裂-债务危机”的恶性循环。

当代集团的兴衰，是无数中国企业发展历程的一个缩影，它为所有企业敲响了警钟：企业发展不能只顾“快”，更要注重“稳”；不能只追求规模，更要注重效益；不能只依赖资本运作，更要注重实业发展。

只有踏实努力，不断提升自己，才能在激烈的市场竞争中稳住脚跟。

对于当代集团来说，破产重整虽然痛苦，但也可能是涅槃重生的契机。

希望当代集团能够抓住这次机会，重新出发，再创辉煌！

声明：取材网络、谨慎鉴别


投资者提问：贵公司高管好，请问介绍下贵公司在锂电检测业务方面的进展情况？谢...

投资者提问：

贵公司高管好，请问介绍下贵公司在锂电检测业务方面的进展情况？谢谢贵公司高管！

董秘回答(四川长虹SH600839)：

尊敬的投资者，您好！公司旗下四川长虹电源有限责任公司有完整的检测实验线体，可以从事第三方的检测出证业务。感谢您的关注！

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