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重大泄密！苹果突曝猛料 库克亲征中国市场，苹果能否夺回失去的一切……， 

重大泄密！苹果突曝猛料

苹果突然曝出重大泄密事件。

据美国加州圣克拉拉县高等法院最新公布的文件，苹果公司近日起诉了一位名为Andrew Aude的前员工，指控其向媒体和其他科技公司泄露敏感信息。据文件显示，Aude泄露的机密信息包括至少6款苹果重大产品，其中包括，当时尚未公布的混合现实头显Vision Pro、苹果产品的开发政策、监管合规战略等。

值得一提的是，在揪出这位“内鬼”后，苹果的泄密现象似乎并没有完结。近日，有知情人士向媒体爆料称，苹果正在探索创造家用机器人。

但华尔街对苹果公司的这一新项目似乎并不看好。美国投行Wedbush知名策略师Dan Ives表示，苹果公司进军家用机器人领域，最终可能会成为该公司遭受的又一重创。市场层面，资金正不断抛售苹果公司股票，苹果公司股价年内累计跌幅已达11.8%，总市值累计蒸发超3500亿美元（约合人民币25000亿元），大幅跑输同期美股大盘。

苹果突曝猛料

据美国加州圣克拉拉县高等法院最新公布的文件，苹果公司近日起诉了一位名为Andrew Aude的前员工，指控其向媒体和其他科技公司泄露敏感信息，违反了公司保密协议和劳工法，苹果寻求超过2.5万美元的损失赔偿。

2016年，Aude在大学毕业后不久就入职苹果担任iOS软件工程师。诉状称，由于Aude负责电池性能的优化，这使得他可以“接触到数十个苹果最敏感项目的信息”。

诉状写道，Aude在五年内泄露的机密信息包括至少6款苹果产品，其中包括，当时尚未公布的混合现实头显Vision Pro、苹果产品的开发政策、监管合规战略、各大部门的员工人数变动等。

根据苹果公司的说法，Aude使用公司发放的工作iPhone通过加密消息应用“Signal”向一名《华尔街日报》的记者“Homeboy”发送了1400多条消息，还向硅谷科技媒体“The Infomation”的另一位记者发送了多达10000条短信，并专程去见面。

由于Aude经常在工作iPhone上截图保存其与媒体记者的通讯记录，这使得苹果能够检索到这些内容。

苹果公司表示，在2023年年底才得知Aude的泄密行为，同年12月以涉嫌不当行为为由解雇了他。公司还写道，Aude在一次泄密事件中承认了他违反了员工的义务，但他解释道他想通过这种手段“终止他反对的产品和功能”。

苹果公司称，Aude对公司构成了“持续的威胁”，“他的披露阻碍了苹果新产品带来惊喜和愉悦的能力。”在法院文件中，苹果提出损害赔偿的主张，并要求没收Aude的奖金和股权。

值得一提的是，在抓到Aude这位“内鬼”后，苹果的泄密现象似乎并没有完结。

近日，知名苹果爆料人马克·古尔曼（Mark Gurman）撰文称，苹果的工程师团队投入了大量的资源开发家用机器人，先前苹果“叫停造车项目”也是出自古尔曼之手。

根据提交给美国加州就业发展部的文件，苹果公司将在加州解雇超600名员工，部分原因是，该公司终止了汽车和智能手表显示屏项目，此次裁员决定将于5月27日起生效。这是自2020年以来，苹果公司首次大规模裁员。

华尔街的危险警告

放弃造车的消息发布后，苹果的下一个大动作也被曝光。

有知情人士透露，苹果正在探索创造家用机器人。苹果工程师正在研发一种能够跟随用户在家中移动的机器人，以及一款能通过机器人技术调整显示屏幕的台式设备。

马克?古尔曼爆料称，苹果公司正在研究使用人工智能算法，可以让机器人在复杂的家庭环境下穿行，并打造出能处理家务活的机器人，比如在厨房水槽边清洗碗碟。这种机器人可能可以拨打 FaceTime 电话、监控家庭和家中的人，执行简单的任务并回答询问。

古尔曼表示，由于这是一个“异常艰巨的工程挑战”，这一壮举在十年内不太可能实现。据说，这些机器人项目还处于研究的早期阶段，目前还不清楚是否会向公众发布。

对于苹果的最新动作，华尔街机构似乎并不看好。

美国投行Wedbush知名策略师Dan Ives表示，苹果公司最近宣布进军家用机器人领域，最终可能会成为该公司遭受的又一重创。

Dan Ives表示，家庭机器人似乎就是这家科技巨头的“下一件大事”（next big thing），这是自乔布斯时代以来苹果一直极力追求的。然而事实是，像iPhone这样划时代的产品似乎已经很难研发出来了。

Ives认为，这种转变对苹果不利，“苹果应该把主要精力放在向人工智能领域倾斜”。

“如果他们真的把钱花在机器人上，那将是一件可怕的事情。”Ives说，“对库克来说，他的主攻目标应是人工智能。如果他们把目标对准机器人，那对苹果来说将是极为糟糕、再度遭受重创的时刻。”

华尔街的其他策略师也对苹果的机器人开发表示怀疑。知名科技分析师、深水资产管理公司执行合伙人吉恩·蒙斯特（Gene Munster）表示，“我百分之百同意，苹果搞一个小型‘臭鼬计划’（Skunkworks）来深入探索家庭自动化。但尽管如此，我认为我们在未来五年内看到一款新产品的可能性微乎其微，甚至为零。”

市场层面，资金也在不断抛售苹果公司股票，截至最新收盘，苹果公司股价年内累计跌幅已达11.8%，总市值累计蒸发超3500亿美元（约合人民币25000亿元），大幅跑输同期美股大盘，标普500指数、纳指年内涨幅分别为9.11%、8.24%。


库克亲征中国市场，苹果能否夺回失去的一切……

图源：网络库克亲自站台，全球第二大直营店落户上海，苹果能否夺回失去的一切……值此苹果静安新门店开业之际，库克又来到了中国，从2023年算起，此次来华已是两年间的第三次，频繁的到访也是引来了“果粉们”的疯狂追捧。无论是上海静安门店还是北京的三里屯门店的现场都是人山人海。在本次来访中，库克与苹果中国供应链上的三位老朋友再一次坐到了一起，他们分别是分别为比亚迪董事长王传福、蓝思科技董事长周群飞以及长盈精密总经理陈小硕。这三家公司也是近些年与苹果合作最紧密的企业。作为苹果公司全球三大市场之一，中国市场至关重要。通过与国内客户面对面交流，可以更好地了解他们的需求、偏好和反馈，从而指导苹果公司在中国市场的产品策略和营销活动。而在近日，又有消息称百度将为苹果今年发布的iPhone16、Mac系统和iOS18提供AI功能。苹果曾与阿里以及另外一家国产大模型公司进行过洽谈，最后确定由百度提供这项服务。苹果预计采取API接口的方式计费。

苹果和百度“交个朋友”背后，是库克在华求援的迫切心情。

自身危机重重，AI是否成为转变的强心剂前脚刚到上海的库克，后脚就收到了美国司法部的起诉。原因是美司法部认为苹果生态过于封闭，导致外部产品无法在苹果系统中应用，从而导致产品和服务费用上的垄断。还有，当然这也不是苹果第一次收到因为垄断产生的指控。

图源：网络早在三月初，欧盟宣布对苹果开出了18.4亿欧元（约合20亿美元）的罚款，指控其滥用音乐流媒体应用分发市场的主导地位。苹果被指责对应用程序开发者实施了限制，阻止他们向iOS用户提供更便宜的音乐订阅服务。除了受到监管机构的威胁与控制，在经营方面iPhone 15今年的销售也不容乐观，中国市场收入较去年同期减少了13%。根据市场研究公司Counterpoint本月初发布的数据，2024年首六周的iPhone销量较去年同期下降了24%，导致在中国智能手机市场的市场份额下降至15.7%。相比较苹果目前“相对挣扎”的现状，他的老对手们的倒是借着AI的火热之势在美股中如鱼得水。即使是反被元宇宙击碎梦想的Meta也通过AI拉动了股价大涨。2月27日，苹果宣布取消其电动汽车项目。苹果首席执行官杰夫·威廉姆斯在内部信中提到，研发人员将转而关注人工智能领域，这一转变可能会加速苹果在AI技术上的发展。尽管苹果面临监管指控和市场销售下滑等挑战，但通过充分利用人工智能技术，苹果可以实现生态系统的改进、产品和服务的优化，并在技术创新方面保持领先地位。在库克来华期间也曾多次表示将加大AI领域的研究和开发的投入，这也表示企业对AI潜力的信心以及未来转变的期待。

从Siri到未来，苹果这次坚定AI破局事实上，作为全球顶尖的科技公司，苹果布局AI的还有追溯到WWDC 2017上，那时苹果第一次提“Machine learning”这个词，通过Core ML和Create ML两个机器学习框架，让开发者可以更容易地在苹果设备上集成机器学习模型。每一次拥抱AI，Siri都要出来挨骂。作为苹果人工智能领域的代表作——Siri也一直被外界所诟病不够智能。但这个陪伴了苹果全家桶超十年之久的“老伙计”也同样像苹果的AI纪念碑一样，屹立在苹果发展的长河中。在手机业务上，苹果与百度的合作传言并非空穴来风，而且有人已经先行一步。1月25日，三星Galaxy S24系列新品发布会上，三星电子大中华区用户体验战略副总裁许元默和百度副总裁陈一凡共同宣布，中国三星与百度智能云正式结成AI生态战略合作伙伴。

三星S24系列的Galaxy AI将获得百度文心大模型的多项能力支持，从而为用户提供端侧赋能的通话、翻译等功能。同时，该合作还带来了全新的智能体验，如智能摘要和排版生成等。与百度的合作将为用户带来更加智能和便捷的手机体验。通过将百度的AI技术与三星的硬件优势相结合，S24系列不仅拥有强大的功能和性能，还能为用户提供更加个性化和智能化的服务。如同为国际手机品牌开创了一个先例，三星在国行移动通信设备上采用了国产大模型AI功能，将可以满足市场的合规需求。这也大大提升了苹果与国内大模型厂商合作的可能性，以确保符合的法规和政策。AI技术成苹果转型关键，合作百度开拓新篇章，作为苹果最体量大的单一市场，我国对于任何一家科技企业都拥有极强的诱惑，IDC预计，2024年中国市场上搭载AI功能终端设备将超70%，AI终端占比将达55%。这也意味苹果需要像AI这样更强有力的竞争手段，来适应市场竞争。如果不跟上这一趋势，就有可能失去市场份额和竞争优势。

图源：网络通过将AI技术融入iPhone、Mac和iOS等设备中，苹果可以为用户提供更智能、更个性化的服务，与此同时，也增强了用户对苹果产品的满意度和忠诚度。引入AI功能有助于苹果开拓新的市场和业务领域，包括吸引更多开发者为其平台开发AI相关的应用程序和服务，进一步丰富其生态系统，并吸引更多的用户。

“对于苹果的供应链来说，我觉得没有比中国更为重要的地方了。”库克在此行中说。实际上，不仅仅是供应链，库克频繁的亮相和发声，无一不在说明：中国是苹果不可放弃的市场。在中美关系面临挑战的当下，这也反映了中美两国在供应链和经贸关系中的深度绑定。

苹果目前正在推进自己的2030年碳中和计划，离不开中国供应商们积极践行绿色低碳，近日在出席中国高层发展论坛2024年年会时，苹果公司首席执行官蒂姆·库克与清华大学经济管理学院院长白重恩，探讨了这一事实。库克此番来访，面向中国消费者、供应链、监管多方示好，试图稳定军心……

以下为对话全文

白重恩：蒂姆·库克，非常高兴又见到您了。

蒂姆·库克：非常高兴，我也非常高兴能够再次来到中国、来到这里，我能感觉到我们的活力，以及感到中国市场的活力。

白重恩：我相信在这里很多人都非常感谢您今天能够加入我们这样一个讨论。今天我们在这一节要讨论的是碳中和，还有就是环境的创新。在开始之前，您能不能给我们分享一下苹果所做的一些努力，特别是在碳中和，我们都知道苹果宣布了一个雄心勃勃的计划，就是使所有的苹果产品在2030年达到碳中和，您是怎么做的？

蒂姆·库克：我觉得您问了一个非常棒的问题，跟大家分享一下：2018年我们在全球实现了100%可再生能源的利用，2020年我们的公司运行就实现了碳中和。但是我们还会有更加雄心勃勃的计划，特别是谈到苹果，我们都知道最大的碳排放实际上是从供应链里来的、从客户的使用方面来的，所以我们限定了这样一个目标，就是在2030年的时候要实现整个层面上的碳中和。

怎么能够实现这一目标呢？我们知道在2015年的时候，我们总的碳足迹（包含整个供应链、包含客户的使用）降了40%。我们公司成长了46%，在公司壮大的时候，碳消费却降低了。所以，我们在谈到环境保护的时候，对环境的处理跟我们对业务的处理是不一样的。

我想说三点，这三点做好了对于环境来讲就有贡献。

首先我觉得我们有非常好的来自公司层面上的努力，这指的是整个苹果公司层面上的。

其次，我觉得我非常幸运，能够劝说Lisa P.Jackson加入我们，她来自EPA（美国环境保护局），曾是政府人员，也跟我们一起进行了良好合作。

我们有了非常好的进展，我们还没有达到我们预定的目标。再往前看，我们可能需要更多的创新来解决问题、达到目标。

我也注意到，您是清华大学的经管学院顾问委员会的成员，您也非常专注于环境的保护和可持续性，我也想跟观众一起聆听一下您的看法，特别是清华经管如何教育学生，让我们能走向更加可持续的世界。

白重恩：非常感谢您的提问。我们清华经管学院作为一个教育机构，首先是教育，我们要教育我们的学生。

（学院）在过去这几年里做了非常多的努力，来不断提升学生“可持续是多么重要”的意识。同时我们也在不断提高他们的能力，从而去贡献给可持续发展、可持续性。

在本科生层面，我们经管学院与环境学院、建筑学院合作，主要专注于可持续发展教育。为什么要跟另外两个学院合作？因为我们相信合作可以让我们在未来的环境保护中、可持续发展中作更大的贡献，同时我们也需要公共政策来支持。

我们觉得在经管学院的学生应该了解其他的领域都发生了什么，进而他们能够不断学习技术，同时还能在经济管理学院学到相应的经管的知识，这样是复合的知识，这样他们才能成为积极的践行者，践行可持续发展，也就是说他们不光是工程师，同时也希望未来能够具有复合的知识，同时我们也不断地提升这种可持续性的内容，从我们学生角度也非常受益。

蒂姆·库克：我遇到很多的学生，我觉得您的目标应该达到了，清华在世界上有最好的学生，清华是全球最棒的大学之一。

白重恩：是的，您前面也谈到了整个苹果的目标就是要使你们在2030年时，所有产品做到碳中和，去年你们有了第一款碳中和的产品，它一定有非常多的挑战，你们要去应对这样的挑战，是否可以分享一下有哪些挑战？

蒂姆·库克：实际上，去年我们有了第一款（碳中和）产品，是苹果的手表，对于我们来讲这是非常大的进步。因为在产品线上有2030年的碳中和目标，实际上去年就实现了。

我们的产品分成三类：材料、运输、电。从材料角度来看，对我们来说，我们最大的目标就是我们最好从地球上不攫取任何东西就能制造我们的产品，就是需要能够不断循环利用，所以需要有非常好的技术支持，让我们能够做到很好的循环利用。

谈到苹果手表，我们已经做到所用的稀土百分之百可以进行循环使用了，这是非常大的一步。还有电池里面的钴也是可以循环利用的，铝合金也能够达到很好的循环利用。

从电的角度，我们一直在使用可再生能源产生的电力，所以作为供应商，我们跟供应链上的合作伙伴一起合作，实际使用的是15GW的可再生能源，这是在全球范围内布局的，而且大部分都是在中国，这个也是我们供应链上所做的一步。

从运输的角度，如果我们看苹果产品的运输，大家有的是这方面的专家，运输是非常难的，在很多时候面临困难，有时候首先我们要重新做包装，我们要使得这个包装变得更小，这样我们就可以有更多的材料放进运输，这样的话我们就可以减少包装大小。我们实际上也把包装变得比以前已经小很多，这样我们可以运更多的东西，这也是去碳项目中重要的组成部分，因为必须要有一定的碳抵消，才能实现碳中和，对吗？

白重恩：听到您的介绍我觉得非常好，您提到供应商，在实现苹果的目标里非常重要。

蒂姆·库克：对，非常核心的作用，我们如果没有跟供应商很好的合作，我们不可能实现碳中和，特别是我们也不可能将手表实现碳中和。这实际上不是1+1等于2的问题，我觉得我们的合作非常重要，如果没有供应商很好的配合，我们是实现不了目标。

白重恩：我们知道您的很多供应商都在中国。

蒂姆·库克：是的。

白重恩：在实现您的碳中和目标方面，您觉得中国的供应商做得怎么样？

蒂姆·库克：他们在这个过程中不断创新，帮助苹果去实现这个目标。

这一周我就访问了非常多供应商，比如比亚迪，还有其他的供应商。他们的工程技术不断循环使用，包括使用可再生能源等等，他们会对每一件事都画一个问号，说能不能省更多的能源？

所以，这是一个一起的努力的成果（指实现碳中和），是苹果加上我们的合作伙伴供应商一起完成的，不是苹果可以独立完成的。

我们的这些合作伙伴不仅仅接受我们的目标，而且也非常欢迎这样的挑战。

白重恩：非常高兴听到苹果的这些合作伙伴，也在这个过程中作出贡献、进行创新，是非常了不起的。

绿色转型是一个重大的挑战，当然这里面也有很多的机遇，我相信会有很多创新不断出现，帮助我们实现绿色转型。

数字经济、人工智能都发展得非常快，您认为他们是否能有一些合力，或者交叉的地方？您认为它们对创新有什么样潜在的重要意义呢？

蒂姆·库克：如果没有人工智能，我们不可能达到目前的循环利用水平。人工智能为我们带来了根本性的变化，它为我们的工具箱增添了新工具，使得每家公司都更有可能实现碳中和目标。观察今天的工厂，我们可以看到它们已经高度自动化和现代化。然而，如果没有人工智能，这些工厂将无法运作。

人工智能与可持续发展的结合点非常有趣，我相信在未来几年，这一领域一定会出现许多创新。正如每个人都应该了解自己的碳足迹一样，人工智能可以在这一过程中提供帮助。例如，我之前提到的原材料回收，这其中存在许多挑战，同时也蕴含着许多创新的机会。

就在上周，我还见到了你们学院的一些学生。他们给我的印象是，他们就像是可持续发展的企业家。看起来，你们已经将这种文化融入了学生的血脉之中。您是如何做到这一点的呢？

白重恩：我认为这是一个非常好的问题。在我们经管学院，我们非常重视可持续性。最近，我们学院决定发布一份可持续发展报告，这是我们每年都会进行的一项工作。通过这样的报告，我们为自己设定了实现碳中和的目标，确保我们学院能够达到碳中和。这种做法不仅为我们自己设定了明确的方向，也为学生树立了良好的榜样。

在讨论碳中和的过程中，我们是严肃而认真的。我们为学生提供许多关于可持续发展的课程，并鼓励他们进行实地访问，以便他们能够亲眼看到企业中的最佳实践是如何实施的，从而在实践中学习。对于一个经管学院来说，我们的许多学生将来都会成为企业的管理者，甚至现在就已经是企业的高管。因此，我们也为他们提供了优质的培训项目，不断强调可持续性的重要性。

在这些培训项目中，我们鼓励学生与来自不同企业的高管进行互动，与教授们进行交流。这种互动是非常有意义的。我们认为，绿色转型是我们未来发展的方向，成为一个引领者是未来的重要趋势，我们希望我们的学生能够真正地相信这一点。

同时，作为未来的引领者，他们将面临许多利益相关方的期待。这些利益相关方期望他们能够建立一个绿色的企业，并在长期中取得成功，以满足这些期待。对我们来说，可持续发展极为重要，我们致力于将这一理念融入到学生的思维方式中。

苹果公司和清华经管学院也是非常重要的合作伙伴。您认为“合作伙伴”应该发挥什么样的作用？

蒂姆·库克：我完全同意这样的说法：一个人独自奔跑可能会更快，但一群人一起跑却能走得更远。我深信这一点，我相信1+1的结果一定大于2。

为了实现这种协同效应，比如在经管学院，你们采取的做法让我印象深刻。你们将经管学院的学生与工程学院、建筑学院的学生结合起来，我认为这是一种非常出色的做法。这样，学生们可以从不同的背景和视角出发，共同解决一个问题，当这种多元化的力量汇聚在一起时，会产生神奇的效果，我对此深信不疑。

对于苹果公司来说，如果没有这么多的合作伙伴，我们不可能取得今天的成就。事实上，我们的许多合作伙伴都来自中国。对此，我感到非常感激。对于清华经管学院以及我们在中国的其他合作伙伴，我怀有深深的感激之情。

白重恩：在谈到合作伙伴的重要性时，我想分享一下我从库克先生以及其他校董会成员那里学到的一个重要价值观。

每年在顾问委员会上，我们都会收到顾问们提供的建议，关于如何更好地发展我们的学院。去年，我们的讨论主题是“可持续发展”，前年则是“跨学科合作”。库克先生也为我们提供了许多宝贵的建议。

每年会议结束时，作为咨询委员会主席的蒂姆·库克会写一封信，总结所有顾问的意见和建议。他在信中提到，我们的角色是将大家聚集在一起，这对于我们的定位至关重要。我们如何为社会、为中国、为国际社会做出贡献？我们需要发挥这样的作用，成为一个能够团结各方的平台。

正因为我们正在思考如何成为连接不同利益相关方的核心，以促进可持续发展，我们认识到作为清华大学的一部分，我们可以发挥更大的作用。一方面，我们将科学和技术结合起来；另一方面，我们也让企业界与我们的教学更好地融合。在我们的许多课程中，不仅有我们自己的教授授课，还有其他学院的科学家来给我们的学生上课。

我们还扮演着一个角色，那就是搭建中国与世界其他国家之间沟通交流的桥梁。我认为我们的咨询委员会就是一个很好的例子。我们确实应该发挥这样的作用，将中国与世界结合起来。这个桥梁的作用对我们来说非常重要。