2024-10-17 12:34:38 人气:12
为什么小公司要慎用大公司高管?网友回答引上万人共鸣!真相了! 多家上市公司披露减持公告 实施主体多为董事、高管,
为什么小公司要慎用大公司高管?网友回答引上万人共鸣!真相了!
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某乎有这样一个热点话题 ,为什么小公司要慎用大公司高管?
答主是真待过小公司的,和我的感受一模一样。我之前是在一个公司的业务部做外贸,因为业务部是独立于工厂之外办公的,一办公室人都拖家带口,今天那个孩子生病,明天那个幼儿园执勤,反正没有一天是凑得齐人的。每天打卡满3小时就算全勤,下午到三点要接娃的纷纷走人,寒暑假每天办公室里都会多出几个不同年纪的娃,不舒服了有事情了心情不好了口头请假就走了,晃晃悠悠散步回家。办公室在万达边上,老板时不时就带着全公司(一共也7个人)一起中午去吃个小菜园老阿爸之类的,每天下午一起喝奶茶吃鸭脖,根本没有开会的,大家坐自己位子上讨论讨论就完事儿,感觉特别特别特别开心,就是赚不了大钱。现在到大公司了,钱是多了,事情也多了,屁大点事都要开会都要我去给意见,再让我选我情愿一直待在那家小公司别走了。
大公司的高管重点在于管理和任务达成,但小公司更偏重于执行。比如大公司的新媒体运营经理,要监控数据和内容方向,文案有人写,视频有人拍;小公司的新媒体运营经理,得自己拍,自己写,自己发,自己盯数据。两者诉求都是不同的作为过来人,让我觉得最无语的反而不是做番茄炒蛋,我还真会做番茄炒蛋。最无语的是只给我10块钱让我做平替版佛跳墙,要求味道一模一样,但是拿不出买食材的钱,还传递没有必要买海参鲍鱼的观念。最无语的是一天饭没做过的人也可以来指导你教你做。最无语的是一个副厨子都没有,帮忙切菜的也没有,要自己从头做到尾。最无语的是因为饭店不忙,我一个厨子偶尔还要去洗盘子、通马桶。
一针见血!
相似但比你更可怕,出差拜访客户,拒绝原因:出差理由不充分,后面打听到公司高层意思是业务只要从甲方懂事长总经理级别做就行,中下层的关系没必要去开拓如果你没有深入研究和分析,直接就照搬大厂做法,“因为我老东家大厂都验厂的,所以我们也得验”。那是你的问题了。如果你进行了详细分析,已经有数据和充分支撑,能够确认供应商确实存在质量问题,导致我们损失100万。而花费30万差旅费进行验厂,可以节省100万。那么老板为啥不支持你?
大家分析问题要考虑当时的实际情况,博古这帮人当初24岁,大学刚毕业;又是学的哲学类的专业,对管理根本不懂,且没有实际经验根本算不上大公司空降过来的,他们根本就没这个资格和能力来做负责人,搁现在,估计还是个助理工程师这个例子是对的,这“高管”在大公司的实际职务就是个连长。不是说大公司的高管到小公司就是坏事,北伐时的加仑将军、法越战争时的旅长都实打实的起了大作用关键是这人得是个“真高管”,就算业务水平不行也得能从母公司拉开资源。
小公司这样整,肯定没用啊。就好像几个人的公司上ERP系统一样,不是系统不厉害,而是不适合。大企业的人不是这么用的,中小企业必须发展到了某一个阶段才开始引进大企业出身的管理人员,也就是到了要往上突破的时候,以我所在的电子行业为例,国内不少中型企业扩大规模时都是大规模引入富士康之类企业的管理人员,对整个企业进行提升改造,但如果是小企业搞这一套,必然是出师未捷身先死。
其实这人做的事情就一件:低成本的大幅裁员,同时保证最基本的运行。我们公司是让你自己去填考核数据,你可以自己偷偷加一点业绩只要不偏差太大领导也不会说,然后写一篇工作报告给领导再评分综合分数,公司默认部门需要一个最差绩效,一个最好绩效,一般领导都会把请假最多的或者这一年有犯错的或去年评过最好的安排最差,要升职的安排最好,其他都是中等。
做事都有风险和机会成本,经营公司更是如此,引进的三位高管,都带来变革,都有可能把公司带入新局面,这就创造了发展的机会。至于有了机会没发展起来,那是另一回事。但不引入这些高官,原来的管理已经僵化,只有下坡路的命。这三个高管也代表了公司应对市场的三个阶段。第一个高管对应寒冬期就要裁员节约成本,即使收入变少也要断自保。第二个对应成长期,先扩张把市场占住,成本高也没事。第三个就是成熟期,找到平衡点了。
大有大的难处,小有小的规矩
想起以前看个连续剧,一个大馆子,请了以前的御厨,结果一堆的御厨做菜只挑最好的一点点来做菜,其他一概不要,做一桌子菜卖的钱连材料消耗的费用都远远不够这个真不是段子,我之前在一家做系统集成的小公司,20多人那种。有个清华毕业的大哥来做售前工程师,我当时还纳闷呢,我们这个小庙咋能请来这么一尊大佛?结果他没呆够一个月就走了,因为他的售前水平都不如另一个二本毕业工程师。后来才知道,这位清华的高材生,毕业后在IBM工作了10年,这10年间只负责IBM的一个技术要点,而这个技术只有IBM能用到,被裁员后根本找不到对口的工作。
谢谢答主的谨慎,我都没想到会有地线带电,本来我还以为,关掉总电闸,就可以安全的无电操作了。但是这种漏电事故,确实非安全电工想不到了。
对此,大家怎么看呢?
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多家上市公司披露减持公告 实施主体多为董事、高管
每经记者 陈鹏丽 每经编辑 文多
在国庆假期中,A股虽然休市,但港股市场表现持续亮眼,在10月2日至4日交投活跃,成交量创下历史新高。10月7日,香港恒生指数涨1.6%,恒生科技指数涨3.05%,均创2022年3月以来新高。
这也让投资者对黄金周后A股行情充满期待。10月7日晚间,文科股份(SZ002775,股价3.00元,市值18.38亿元)、宝光股份(SH600379,股价10.59元,市值34.97亿元)等公司披露了控股股东、实控人增持公司股份计划或增持股份结果公告。不过,与此同时,也有部分公司披露了股东减持的相关公告。
据《每日经济新闻》记者查询,10月7日晚,至少有7家A股公司披露了减持相关公告,其中6家披露的是减持计划公告,减持主体大多为董事或高管。其中,铭普光磁(SZ002902,股价22.91元,市值53.95亿元)2名董事及3名高管在10月前已实施减持计划完毕,但公司同时透露,控股股东杨先进拟通过协议转让方式减持公司股份数不超1180万股(占公司总股份的比例为5.01%)。
至少7家公司发减持公告
据记者不完全统计,截至10月7日晚,至少有7家公司发布减持相关公告,其中5家公司发布减持预披露公告,1家公司发布了减持结果公告,1家公司二者皆有。其中正元地信(SH688509,股价4.24元,市值32.65亿元)发布的是减持结果公告,誉衡药业(SZ002437,股价2.37元,市值53.81亿元)、招商公路(SZ001965,股价12.21元,市值832.76亿元)、智微智能(SZ001339,股价39.61元,市值99.36亿元)、北新建材(SZ000786,股价31.67元,市值535.07亿元)和中电港(SZ001287,股价21.63元,市值164.37亿元)发布的是减持预披露公告,铭普光磁则发布了减持计划与结果公告。
此外,荣晟环保(SH603165,股价12.17元,市值33.89亿元)则公告称,公司实控人冯荣华近日减持了公司可转债。
《每日经济新闻》记者了解到,上述5家披露减持计划的上市公司中,减持主体以公司董事、高管为主。
例如,智微智能的董事兼副总经理涂友冬、副总经理刘迪科、副总经理许力钊、副总经理翟荣宣、董事会秘书张新媛、监事柳曼玲等6名管理人员,基于个人资金需求,计划在公告披露之日起15个交易日后的3个月内(即2024年10月31日至2025年1月30日)以集中竞价交易方式减持公司股份合计不超过10.5万股。
誉衡药业董事王东绪计划自公告之日起15个交易日后的3个月内以集中竞价交易方式减持公司股份21万股。北新建材大股东、副董事长贾同春及其一致行动人广发资管申鑫利22号单一资产管理计划、广发资管申鑫利24号单一资产管理计划计划在10月30日至2025年1月29日期间,以集中竞价和大宗交易的方式合计减持不超过350万股北新建材股票。
此外,招商公路的股东泰康人寿保险有限责任公司计划自2024年10月30日至2025年1月27日以大宗交易方式减持公司股份不超过2728.1万股。
正元地信股东大幅减持
另外,正元地信公告显示,公司的股东宁波中地信壹号投资管理合伙企业(有限合伙)于今年6月28日至9月27日,累计减持了公司股份1514.7万股,减持总金额4374.2万元。
《每日经济新闻》记者注意到,铭普光磁近日也出现多名董事及高管减持公司股票的情况。其中,公司董事杨先勇9月27日减持了3.75万股,减持金额逾70万元;公司董事兼副总经理杨忠8月1日至9月30日累计减持了近5万股,减持金额逾98万元;此外,铭普光磁高级管理人员杨勋文在7月31日至9月30日累计减持了5万股,钱银博在7月17日至9月30日累计减持了5万股,陈聪在9月30日减持了3万股。
而且,公司透露,基于自身资金需求,铭普光磁的控股股东杨先进还计划自公告披露之日起3个交易日之后的3个月内以协议转让方式减持公司股份数不超过1180万股(即不超过公司总股本的5.01%)。该协议转让股份事项尚未签订正式的股份转让协议,能否顺利完成存在不确定性。同时,铭普光磁也强调,这次协议转让不会导致公司控制权变更,不会影响公司的治理结构及持续经营。
据中电港10月7日晚公告,公司当前持股10.63%的股东国家集成电路产业投资基金股份有限公司计划自本公告披露之日起15个交易日后的3个月内通过集中竞价交易方式减持本公司股份数量合计不超过195.3万股。持股约7%的股东中国国有资本风险投资基金股份有限公司(简称国风投基金)计划减持本公司股份数量不超过130.2万股。中电坤润一期(天津)股权投资合伙企业(有限合伙)和北京中电发展股权投资基金合伙企业(有限合伙),拟减持合计不超过183.1万股公司股份。